|
一、2023年工作簡要回顧
秘書處圍繞年度工作思路和12項重點任務，持續抓落實、抓創新、抓實效，取得了較好成績。
1、順利召開協會九屆二次會員代表大會
浙江省電機行業協會九屆二次會員代表大會于9月24-25日在紹興上虞召開，共計325人出席了本次會議。浙江省經信廳、浙江省發改委等協會主管部門領導，中國電器工業協會、中國工業節能與清潔生產協會、國際銅業協會、寧波市磁性材料商會等行業相關商協會領導也應邀出席了本次會議。本次大會應到會員單位271家，實到會員單位247家，向大會請假單位24家，會員出席率超過2/3.符合協會章程關于召開會員大會的規定。會議安排了7項議程，包括：主持人開場并介紹會議情況、理事長作協會九屆一次理事會工作報告、秘書長作2022年度財務收支情況報告、秘書長宣讀“關于吸收16 家企業為理事會成員的議案”和“關于協會章程增加黨建、廉政工作內容的議案”、對各項報告和議案進行審議、領導講話和專家講座等。在會員大會召開前，協會理事長還組織召開了九屆二次正副理事長、秘書長會議。
2、繼續做好會員企業服務和賦能工作
今年，協會積極響應政府部門有關工作，會同省電機標準化技術委員會，組織會員企業參與“浙江制造標準”品字標電機行業子平臺建設，至今已發布“浙江制造”團體標準53項。協會繼續參與了“隱形冠軍”、“專精特新”的推薦工作，協會中共有13家企業獲得省級“隱形冠軍”，12家企業獲得工信部“專精特新”小巨人、“單項冠軍”殊榮。協會持續推進新生代企業家的培養工作，密切跟進12名新生代企業家的發展，新生代企業家所在企業已連續4年超過20%以上的增長(是行業平均數的2倍以上)。協會為省發改委產業處組織編寫了“2023新能源清楚產業報告-驅動電機及控制系統”，獲得省發改委、省發規院相關領導的好評。
3、繼續做好協會內部聯系與管理工作
今年，協會公眾號和協會微信群共轉發相關文件220余件，宣傳企業發展業績共350余次，走訪會員企業150余家，協會與會員之間的聯系更加緊密。《浙江電機》雜志每期印刷發送1000份以上，與行業發展相關的主要政府部門均能定期看到協會的動態。目前，協會網站已做到與雜志、微信公眾號實時同步，瀏覽量和影響力均得到一定程度的提升。協會統計工作也已同步至新會員企業，統計結果為政策制定提供了有力支撐。與此同時，協會新吸收了中國科學院寧波材料技術與工程研究所等16家企業的入會申請，并已通過表決，會員隊伍進一步壯大(有效會員數已達273家)。
4、持續做好電機產業大腦建設工作
今年，在會員企業的大力支持下，電機產業大腦已成功運營供應鏈金融、供應鏈協同、電機全生命周期管理、未來工廠互聯、產業地圖、產業圖譜、上市公司年報、行業知識庫等應用模塊，接入未來工廠21家，注冊用戶1256個。供應鏈金融幫助432家中小企業提供23.46億元授信總額度，共融資13.65億元，供應鏈采購協同擁有活躍客戶2645家，實現成交額3.58億元，電機全生命周期管理和未來工廠互聯已向臥龍集團、華錫集團、海南煉化、東方華龍工貿、神東煤炭等企業提供了業務支持，同時基于電機產業大腦的建設運營經驗，以產業數字化運營底座為支撐，還先后賦能光電產業、智能廚電產業、無人機產業、智能物流裝備產業等多個產業大腦建設，品牌影響力持續走強。
二、2024年主要工作計劃建議
理事長在九屆二次會員代表大會上，要求協會秘書處要針對會員企業存在的困難集中研究解決問題的辦法，更好地為企業提供智力支持;要更加關注上下游產業及全產業鏈的協同，以市場需求為導向，積極推進強強聯合、上下融合，實現互利互惠、共同發展;要發揮好“專精特新”中小企業的帶動作用，最大限度地激發企業活力和創造力;要充分運用參加政府部門座談會的機會，及時匯報行業情況和反映企業訴求，提出政策建議，并跟蹤落實好有關行業政策，切實提升協會履行“三個服務”的能力。2024年，秘書處將以理事長的講話要求為指引，以推動會員企業經營質量提升、企業間相互賦能、產業鏈式集群發展為主線，持續提高秘書處的業務專業能力，不斷提升秘書處與會員企業的互動交流質量，將服務行業發展工作落到實處。
具體做好以下工作：
1、緊盯國家雙碳政策和開展國家五部委(財稅【2017】71號)所得稅優惠目錄的推薦工作。由企業提出申請，協會協助報地市經信委、財政局和國稅局，并主動進行財政補貼的溝通，力爭我省入圍電機企業居全國同行業的領先地位。
2、繼續做好“浙江名牌產品”、“浙江制造精品”、“浙江標準”、“隱形冠軍”、“單項冠軍”和工信部“專精特新小巨人企業”等項目的申報推薦工作，為推進行業品牌戰略打好基礎。
3、認真做好會員企業與政府相關部門的溝通工作，根據會員企業的申請要求，積極開展與省政府相關部門及單位的工作溝通，做好上情下達，下情上達，爭取各級政府部門對電機行業企業的支持。
4、召開協會九屆三次會員大會。
5、召開協會統計通訊工作會議。
6、進一步辦好《浙江電機》期刊和微信公眾號，力求信息豐富、可讀性強、具有指導意義，要求各副秘書長和理事單位每季度提供2至3條具有價值的信息，各會員企業全年提供1條有價值的信息，自辦企業報刊和微信公眾號的企業及時提供每期報刊及時推送微信公眾號信息。
7、開展會員企業的調研工作，要求各副秘書長共同參與調研，及時了解企業發展信息，搜集先進的經驗。切實加強統計工作，要求列入統計的各會員企業每月提供準確的數據和重要信息，繼續吸納骨干企業加入統計擴面。
8、積極做好新增會員的吸收工作，并在10月份前完成會費收繳工作。
9、積極為會員企業提供咨詢服務，及時根據會員企業的需求，秘書處給予必要的咨詢服務。
10、繼續重視做好節能減排宣貫工作。
11、根據省經信廳、省民政廳和上級行業協會的工作部署，認真做好協會日常工作。
12、協助推進電機產業大腦的相關輔助工作。
13、嘗試開展培訓、檢測與創新應用工作。
三、對我省電機行業數字化發展的思考
去年，理事長在九屆理事會的報告中，提出要以“數字化”推動企業經營的高質量發展。從制造業層面來看，中國制造業目前占全球制造業總體量的30%，是我國的立國之基，是中國經濟增長的重要引擎，也是我國宏觀經濟中的“壓艙石”。中國作為全球第二大經濟體和“世界工廠”，我們的制造業一直以完整的制造體系、多樣的產業門類和廣泛的產業鏈配套的優勢在全球占據著重要地位，隨著時代的發展，在數字經濟和新一輪工業革命背景下，制造業向數字化、智能化發展的趨勢愈發凸顯。我國的制造業目前處于“前有堵截，后有追兵”的緊迫形勢下，已經到了必須向中高端產業邁進的關鍵時刻。我們必須加快制造業和數字化的深度融合，以推動制造業的升級和轉型，重新塑造中國制造業新優勢。
自改革開放以來，中國制造業一直以低成本和低價格為競爭優勢，這也一直是中國企業開拓全球市場的利器。在過去幾十年里，中國經濟一直保持高速增長，企業只需在渠道尋找、產品仿制和成本控制上下功夫，相對來說比較容易成功。而對于技術的創新和技術領先并沒有顯得那么迫切和重要。隨著這種競爭策略的采用，中國制造業規模不斷擴大，于2010年之后，中國制造業產值超過美國，正式成為全球制造業第一大國。
這十年來，我國制造業的低成本比較優勢逐步減弱，中國制造業"大而不強、全而不優"的弱點也在逐步放大，主要表現為自主創新能力相對較弱，生產附加值較低，關鍵技術和核心部件對外依存度較高，全球知名品牌相對較缺，資源利用效率較低，產業結構不均衡，信息化和數字化水平有待提高，與工業化融合的深度不夠，企業全球化經營能力不足，等等這幾方面，其中，高技術制造業規模占工業增加值比重僅為15.5%。與此同時，美國作為我國第一大貿易順差國為鞏固高端制造業領導權，正在積極推動制造業企業撤出中國向美國本土回流;以及中低端制造業也正面臨著向越南、印度、墨西哥等發展中國家轉移巨大壓力。但我相信所有這一切正在迫使中國制造業通過結構調整和實現轉型升級，加速從“中國制造”到“中國創造”的轉變，加速從“中國產品”到“中國名品”的轉變，加速從中國制造“大而不強、全而不優”到“大而夠強、全而兼優”的轉變，從而最終完成“制造強國”的偉大任務。
近三年來，臥龍深刻的認識到“數字化轉型”是制造業實現高質量發展的主要方向和出路。簡單的來講，完成數字化的轉型基本分為三部步。第一步，是把生產要素和業務流程數字化;第二步，是把所有數據都打通，實現網絡化;最后一步，是把數據進行應用，應用出的結果進行集成反饋和迭代。詳細來講，結合臥龍自身情況和需求，我們提出了“三個數字化”，主要是產品數字化、工廠數字化、管理數字化:【一】“產品數字化”，臥龍目前正在全力推動從“電機本體制造”向“提供電機動力系統解決方案、提供電機全生命周期管理解決方案”的轉型，形成電機本體、變頻器、PLC、傳感器等設備與電機產業大腦之間的有機結合，加快數字技術與制造、應用的深度融合，實現產品全生命周期實時監控。【二】“工廠數字化”，臥龍目前正在全力推動工廠的數字化、智能化改造和“未來工廠”建設。智能化改革實現企業生產效率提升50%以上，非計劃性停機時間減少80%。臥龍也開啟了“產業大腦+未來工廠”的融合模式，目前集團已建成七個未來工廠，計劃通過兩年時間完成國內主要工廠的智能化改造任務，達到世界優秀企業水平。【三】“管理數字化”，臥龍正在努力完善數據中臺建設，致力于打破各個信息化系統的信息孤島，不斷改善基礎數據質量，進一步提升ERP、CRM、SRM、PLM等信息化系統的應用水平，從而大幅度提升內部的管理效率。
當然像這樣的全面數字化建設工程對于一般的中小企業來說成本太高，動輒就是上億的投入，全面數字化更適合行業頭部企業，可以通過聯接行業上下游，推動行業產業鏈共同發展，對于小企業我還是建議要保持好“小、快、靈”的優勢，多在產品上下功夫，抓好訂單、做好產品迭代、控好質量就可以了，當然隨著企業慢慢的壯大，可以根據自身的需求，分塊分步進行數字化轉型升級，我建議小企業的數字化要先從業務端入手，讓客戶先體驗到服務升級帶來的價值。
|
